Главная | Каталог статей | Регистрация | Вход
Воскресенье
19.08.2018
15:13
Приветствую Вас Гость | RSS
Главная » Статьи »

5С или не 5С, вот в чем вопрос

Сотни тонн металлолома, разбросанного по огромной территории, при общей картине ее неблагоустроенности. Десятилетиями немытые окна в производственных помещениях, нагромождение всевозможных "нужных" предметов и материалов во всех заводских закутках и вдоль стен. С завидной регулярностью происходящие случаи травматизма на рабочих местах. Уйма времени, истраченная на поиск инвентаря, прежде чем приступить к работе… Перечислять можно до бесконечности. И к чему же это все может привести предприятие в условиях нынешней жесткой рыночной конкуренции?

Печально… Но выход есть! В середине 70-х годов прошлого века, в период мирового сырьевого кризиса на японском предприятии «Тойота» была разработана система организации рабочих мест «5С».  В основе неё лежит ясная и в то же время инновационная идея: всё, что поддаётся оптимизации, должно быть оптимизировано, инновационность же заключается в том, что организация рабочего пространства рассматривается именно как система. Во время этого кризиса многие предприятия, даже мирового масштаба, снизили свое производство или разорились, а «Тойота» не только прочно стояла на ногах, но даже наращивала производство и прибыль своих акционеров.

Первыми предприятиями в России, которые много раньше других (в начале 2000‑х г.г.)  осознали преимущества системы 5С и «Бережливого производства», к настоящему времени получили серьёзный результат от её применения (миллиарды рублей, сэкономленных за счет сокращения непроизводительных потерь, возможность инвестировать их в своё развитие и увеличение заработной платы работников, значительное сокращение уровня дефектности и др.),  являются ГАЗ, ВАЗ, КАМАЗ, РУСАЛ, Уралмаш, ЕвразХолдинг, Еврохим, ВСМПО-АВИСМА, КУМЗ и огромное количество других отечественных предприятий различного размера- от десятков человек до десятков тысяч.

Чтоб отлично шел процесс...

Реализация системы начинается примерно так: «Утро заводской территории. Все рабочие, вооружившись необычным инвентарем, под управлением своих руководителей, исследуют пространство собственного завода, обходя метр за метром, включая самые отдаленные уголки завода и после непродолжительных переговоров, время от времени наклеивают красные ярлыки на встречающиеся на пути предметы. В поле зрения попадает все. Куски труб, ржавые металлические конструкции, старые станки, "остатки" нового оборудования, тара, запасные части непонятного происхождения, бракованные изделия. Тут же предмет загружается на автопогрузчик и по мере наполнения поддона все это свозится в специально выделенное место на территории, обильно помеченное белой краской по кругу гигантского размера. На глазах куча самых разнообразных по форме, размеру и назначению предметов растет. К концу рабочего дня здесь будет гора высотою более двух метров, еще через месяц она удвоится, а затем все это отправится на металлолом.»

 Благодаря внедрению 5С на ЕлАЗе, с производственных площадей было вывезено несколько тонн металлолома, сдано на склад около 500 наименований инструментов, оснастки и приспособлений. На КАМАЗе с производственных площадей было убрано 10 тысяч штук крупногабаритной тары, что позволило снизить запасы комплектующих на сборочных линиях в три раза, экономический эффект от внедрения только за первый квартал составил 15,7 млн. руб. На «Каменск-Уральском машиностроительном» заводе экономический эффект от внедрения системы составил 48,9 млн. руб. в год.

Немаловажно и то, что люди при этом стали понимать: каждый рубль лишних запасов – это «замороженный», «мертвый» рубль, который не приносит дохода и сказывается как на прибыли всего предприятия, так и на зарплате каждого его работника.

Так в чем же, собственно вопрос? Быть или не быть 5С у Вас в организации? Ответ на него через некоторое время может совпадать с ответом на вопрос:

«Быть или не быть организации?»


Чтобы получить БЕСПЛАТНУЮ информацию об ошибках внедрения, фишках, лучших примерах и многом другом по системе 5С и других инструментах "Бережливого производства" (Lean)


ЖМИ СЮДА!


Автор: Овсянникова Наталья

Категория: | Добавил: assorti (23.06.2011)
Просмотров: 5659 | Рейтинг: 0.0/0
Всего комментариев: 0
Добавлять комментарии могут только зарегистрированные пользователи.
[ Регистрация | Вход ]
Block title
Мои статьи [5]
[5]
статьи по тематике системы 5С
Полезное [2]
Разные полезные штуки
Продукты [1]
Форма входа
Поиск
Продукты
  • 5С в офисе
  • 5С в компьютере
  • Друзья сайта
  • Полезные органайзеры
  • Сообщество uCoz
  • FAQ по системе
  • Инструкции для uCoz

  • Бесплатный конструктор сайтов - uCoz